المستويات الادارية

الإدارة العليا
يقع هذا المستوى في قمة الهرم التنظيمي للمؤسسات عادة، ويشغله مديرو الإدارة العليا بمسمياتهم المختلفة؛ المدير العام، المدير التنفيذي، ونائب المدير العام، وأحياناً مجموعة إداريين، ويسمون أعضاء مجلس الإدارة.

مسؤوليات الإدارة العليا:

• رسم السياسات والإستراتيجيات وتحديد الأهداف الشاملة للمؤسسة.
• توجيه علمية التفاعل بين المؤسسة والبيئة المحيطة بها.
• وضع الخطط المستقبلية الكفيلة بتحقيق الأهداف المرجوّة.
• وضع الهيكل التنظيمي للمؤسسة ، وتحديد المستويات الإدارية وتوزيع المراكز الوظيفية

الإدارة الوسطى أو الإدارة المتوسطة 
الإدارة الوسطى،وتيقع ما بين مستويين الإدارة العليا والدنيا، وتمثل عادة أكبر عدد من الإداريين وبمسميات مختلفة.
تختص بالإشراف على النشاطات الكفيلة بتنفيذ السياسات والإستراتيجيات التي حددتها الإدارة العليا، بمعنى أنها تترجم السياسات المحددة من الإدارة العليا، والعاملون فيها عادة ما يكونون مصدراً للابتكار والتطوير في مجال أعمالهم، وهم أيضاً معنيّون بتنسيق أعمال الإدارة الدنيا.

مسؤوليات الإدارة الوسطى:

• وضع الخطط الفرعية في ضوء الخطة العامة التي تضعها الإدارة العليا.
• استخدام الهيكل التنظيمي لتحديد سلطة العاملين في المؤسسة والمسؤوليات التي يتحملونها.
• تحديد معايير الرقابة والأداء في مختلف أقسام الإنتاج ومقاييسها.
• تحقيق التنسيق والتفاعل بين عناصر الإنتاج.
• المساهمة في وضع السياسة و الخطة العامة؛ من خلال تقديم البيانات والمعلومات للإدارة العليا.

الإدارة التنفيذية أو الإدارة التشغيلية 
وتتولى تنفيذ الخطط والأهداف التي تضعها الإدارات العليا والوسطى على ارض الواقع بإشراف ومتابعة ميدانية أيضا، ويغلب في هذا النوع من الإدارات:

• التخصص الدقيق
• العمل الفني والمهني.

جدير بالذكر أن بعض المنظمات تمتلك وتعمل على تصميم مستويات أخرى متجحفلة مع المستويات المذكورة في أعلاه، بغرض تحسين دائرة الأداء وتعزيز القدرات التخطيطية والتنفيذية لبرامج العمل والإنتاج والعاملين في اطار الهيكل التنظيمي للمنظمة.